Pengertian Diversifikasi Strategis
Dalam dunia bisnis, diversifikasi strategis memiliki arti melakukan ekspansi bisnis ke berbagai jenis produk atau layanan yang masih berhubungan dengan bisnis utama yang dimiliki. Dengan demikian, bisnis diharapkan dapat mengoptimalkan potensi profit dengan mengurangi risiko kegagalan bisnis. Di Indonesia, perusahaan dan perbankan terkenal sering menggunakan strategi diversifikasi dalam meningkatkan pertumbuhan bisnisnya.
Kegiatan diversifikasi strategis mencakup beberapa tingkatan, yaitu diversifikasi produk, investasi, dan geografis. Pada diversifikasi produk, bisnis memproduksi beberapa produk yang berbeda secara bersamaan. Contohnya, perusahaan makanan ABC yang awalnya hanya memproduksi mie instan, kemudian memperluas lini produknya dengan memproduksi keripik dan biskuit. Sementara itu, diversifikasi investasi merujuk pada kegiatan investasi dalam bisnis diluar dari fokus utama perusahaan. Sedangkan diversifikasi geografis terjadi ketika bisnis memperluas jangkauan bisnis ke wilayah yang berbeda.
Namun, sebelum melakukan strategi diversifikasi, sudah sepatutnya bisnis melakukan analisis SWOT untuk mengetahui kondisi perusahaan. Analisis SWOT terdiri atas Strengths (Keunggulan), Weaknesses (Kelemahan), Opportunities (Peluang), dan Threats (Ancaman). Berikut penjelasan setiap faktor SWOT yang perlu diperhatikan oleh perusahaan:
-
Strengths (Keunggulan). Faktor yang memberikan kekuatan pada perusahaan, seperti brand yang kuat, bisnis yang terus berkembang, dan sumber daya manusia yang handal.
-
Weaknesses (Kelemahan). Faktor yang menghambat atau melemahkan performa perusahaan, seperti keterlambatan dalam memberikan pelayanan, biaya produksi yang tinggi, dan program marketing yang kurang efektif.
-
Opportunities (Peluang). Faktor positif di luar perusahaan yang dapat dimanfaatkan, seperti permintaan produk yang semakin meningkat, peluang pasar yang terbuka, dan likuiditas yang cukup.
-
Threats (Ancaman). Faktor yang membahayakan kelangsungan bisnis, seperti persaingan yang semakin ketat, perubahan situasi ekonomi, dan masalah peraturan pemerintah yang berubah-ubah.
Analisis SWOT membantu bisnis untuk mengidentifikasi potensi produk yang dapat dihasilkan dan peluang bisnis yang ada. Dengan mengartikulasikan keunggulan dan kelemahan bisnis, perusahaan dapat memilih opsi diversifikasi strategis yang paling cocok untuk diterapkan.
Sebagai contoh, perusahaan makanan ABC yang telah menggunakan strategi diversifikasi produk dengan memproduksi keripik dan biskuit, memiliki peluang diversifikasi investasi pada bisnis jasa antar makanan yang berkembang pesat. Sebaliknya, jika biaya produksi menjadi kelemahan perusahaan, maka strategi diversifikasi geografis menjadi opsi yang lebih cocok untuk diimplementasikan dengan ekspansi ke wilayah lain yang menawarkan biaya produksi yang lebih murah.
Dalam penggunaan strategi diversifikasi strategis, bisnis harus mempertimbangkan faktor resiko dan peluang bisnis secara cermat. Pelaksanaan diversifikasi strategis yang efektif membutuhkan perencanaan yang matang, implementasi yang tepat, dan monitoring yang berkelanjutan.
Manfaat Diversifikasi Strategis
Diversifikasi strategis merupakan teknik atau upaya yang dilakukan suatu perusahaan atau organisasi untuk mengembangkan produk atau layanan baru yang tidak terdapat dalam lini produk atau layanan yang sudah ada sebelumnya. Diversifikasi sebagai suatu strategi bisnis ini dilakukan untuk meningkatkan profitabilitas perusahaan. Dalam konteks Indonesia, hal ini juga terutama dilakukan untuk mengurangi risiko bisnis ketimbang mengandalkan pada produk atau layanan tertentu saja.
Permasalahan yang kerap terjadi ketika suatu perusahaan hanya mengandalkan satu produk atau layanan saja adalah ketika terjadi perubahan di pasar, kebijakan pemerintah yang berubah, atau perubahan kondisi ekonomi global yang dapat mempengaruhi produk utama tersebut. Dalam hal ini, diversifikasi tidak saja mampu mengurangi risiko dari setiap perubahan situasi, tetapi kadang-kadang juga menjadi strategi yang efektif dalam menghadapi persaingan.
Manfaat diversifikasi strategis tidak hanya dapat menciptakan peluang bisnis baru, tetapi juga membantu organisasi dalam menghindari monopoli dan memberikan kesempatan bagi perusahaan untuk memberikan nilai tambah pada konsumen dengan produk atau layanan baru.
Daftar Isi
Mengurangi Risiko
Salah satu manfaat diversifikasi strategis yang paling umum adalah dapat mengurangi risiko perusahaan. Kita tidak pernah tahu bagaimana pasar akan bereaksi atau bagaimana kondisi ekonomi dapat mempengaruhi bisnis kita. Oleh karena itu, dengan diversifikasi, kita dapat mengurangi risiko yang terkait dengan pasar atau kebijakan pemerintah yang berubah.
Meningkatkan Peluang Persaingan
Seperti yang sudah disebutkan, ketika suatu perusahaan hanya memiliki satu produk atau layanan saja, mereka rentan terhadap perubahan pasar. Namun, dengan melakukan diversifikasi strategis, perusahaan dapat menciptakan produk dan layanan baru yang dapat memberi nilai tambah pada konsumen bahkan ketika jenis produk utama ini telah tersedia di pasar.
Meningkatkan Profitabilitas
Diversifikasi strategis juga mampu meningkatkan profitabilitas perusahaan karena perusahaan dapat memasuki pasar baru dan mencatatkan laba dari produk atau layanan baru yang telah dihasilkan. Produk atau layanan baru yang dihasilkan biasanya memiliki potensi pasar yang baru, sehingga perusahaan dapat memperoleh pendapatan yang lebih besar dari produk yang telah ada sebelumnya.
Menjalin Koneksi dengan Industri Baru
Dalam diversifikasi strategis, perusahaan mungkin akan mempertimbangkan untuk memasuki industri baru yang terkait dengan cakupan bisnis mereka saat ini. Dalam upaya untuk memasuki industri baru tersebut, perusahaan dapat membangun koneksi dan relasi baru dengan pelanggan, pengusaha, pemilik bisnis, dan individu-individu lain yang tidak terkait sebelumnya.
Dengan kata lain, diversifikasi strategis sangat penting untuk mengurangi risiko dan memperluas jangkauan bisnis perusahaan. Meskipun teknik ini membutuhkan kepercayaan dan strategi yang tepat, namun ketika strategi tersebut dilakukan dengan benar, maka diversifikasi dapat menjadi langkah yang tepat bagi bisnis Anda di Indonesia.
Analisis SWOT dalam Diversifikasi Strategis
Dalam persaingan bisnis yang semakin ketat di Indonesia, setiap perusahaan harus mempertimbangkan strategi diversifikasi untuk menghadapi perubahan pasar. Strategi ini bertujuan untuk menemukan peluang baru dan meningkatkan keuntungan dengan memperluas bisnis ke lini produk atau layanan yang berbeda dari yang sudah ada. Oleh karena itu, analisis SWOT dapat menjadi alat yang sangat berguna dalam mengembangkan strategi diversifikasi.
SWOT adalah singkatan dari kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats). Dalam analisis ini, perusahaan dapat mengevaluasi faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi kemampuan mereka untuk membuat keputusan tentang diversifikasi bisnis. Berikut adalah contoh analisis SWOT dalam diversifikasi strategis di Indonesia:
Kekuatan (Strengths)
Pada umumnya, perusahaan besar di Indonesia memiliki kekuatan yang tinggi dalam pasar domestik mereka, baik dalam hal merek, reputasi, atau sumber daya manusia. Hal ini memberikan peluang untuk memanfaatkan keahlian dan pengalaman yang dimiliki untuk memperluas bisnis ke sektor yang belum terjamah. Misalnya, perusahaan agrikultural dapat mencari peluang di dalam bisnis makanan dan minuman
Kegiatan diversifikasi yang dilakukan berdasarkan kekuatan dapat memberikan keuntungan bagi perusahaan seperti mengembangkan sumber daya manusianya, meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya, dan memperluas jangkauan pasar.
Kelemahan (Weaknesses)
Dalam analisis SWOT, perlu juga untuk mempertimbangkan kelemahan yang dimiliki perusahaan. Kelemahan dapat mencakup kurangnya sumber daya atau infrastruktur, kurangnya pengalaman dalam bisnis baru, atau kurangnya modal untuk berinvestasi dalam pengembangan bisnis baru. Maka perusahaan mungkin sulit untuk memperluas bisnis ke luar lini produk yang sudah ada.
Oleh karena itu, sebelum meluncurkan kegiatan diversifikasi, perusahaan harus memikirkan apakah memiliki kemampuan untuk mengatasi kelemahan-kelemahan yang dimiliki, atau dengan cara melakukan kerja sama dengan perusahaan lain untuk memperoleh keahlian yang dibutuhkan
Peluang (Opportunities)
Di Indonesia, peluang dalam pengembangan bisnis sangat beragam, terutama dalam investasi dengan nilai tambah tinggi dan pengembangan produk baru yang ekonomis. Analisis SWOT dapat membantu perusahaan dalam mengevaluasi peluang ini dan memperkirakan seberapa besar potensi keuntungan dalam mengembangkan bisnis baru.
Contoh peluang yang dapat dimanfaatkan oleh perusahaan Indonesia dalam pengembangan bisnis baru meliputi meningkatnya minat konsumen terhadap produk lokal dan pengembangan pasar global untuk produk lokal yang unik.
Ancaman (Threats)
Perusahaan dalam aktivitas diversifikasi juga harus mempertimbangkan kemungkinan adanya ancaman yang muncul pada bisnis yang akan dilaksanakan. Ancaman bisa berasal dari pesaing, krisis ekonomi, kebijakan pemerintah, teknologi, atau bencana alam.
Sebelum mengambil keputusan untuk melakukan kegiatan diversifikasi, perusahaan harus mempertimbangkan ancaman yang mungkin muncul dan mengembangkan strategi untuk mengantisipasi kemungkinan dampak negatif yang mungkin terjadi jika ancaman tersebut terwujud.
Dalam kesimpulannya, analisis SWOT dapat menjadi alat yang berguna dalam membantu perusahaan mengembangkan strategi diversifikasi bisnis yang efektif. Dalam pengembangan strategi diversifikasi, perusahaan diharapkan dapat mempertimbangkan kekuatan internal, kelemahan, peluang, dan ancaman eksternal dalam aktivitas diversifikasi agar dapat memperoleh hasil yang memuaskan dengan sumber daya yang ada.
Contoh Strategi Diversifikasi SWOT di Indonesia
Indonesia has a diverse and growing economy with various industries dominating different sectors. One of the ways for businesses to expand and increase their revenue is by diversification. In this article, we will look at examples of diversification strategies using the SWOT analysis framework.
Strengths: Take advantage of existing capabilities
Indonesia’s tourism industry has been rapidly growing in recent years, with the government aiming to attract 20 million foreign visitors by 2019. One way to diversify using the strength of Indonesia’s tourism industry is by expanding into related businesses such as hotels, restaurants, and travel agencies. Companies can take advantage of their existing knowledge and experience in the tourism industry to provide a complete and seamless experience for travelers. Furthermore, Indonesia’s rich cultural heritage and natural resources offer opportunities for companies to provide unique and authentic experiences for tourists.
Weaknesses: Address gaps in the market
Indonesia’s food and beverage industry has a huge potential for growth due to its large population and increasing middle class. However, one of the weaknesses is the lack of innovative and high-quality products in the market. To address this weakness, companies can diversify into research and development of new food products that cater to changing consumer preferences and needs. For example, companies can create healthier and more nutritious snack options or introduce unique flavors and ingredients that appeal to local and international consumers. By addressing the gaps in the market, companies can gain a competitive advantage and capture a larger market share.
Opportunities: Expand into growing markets
Indonesia’s e-commerce market is predicted to grow rapidly in the next few years, with a market size projected to reach US$ 124 billion by 2025. This provides a huge opportunity for companies to diversify into online businesses such as e-commerce platforms, online marketplaces, and digital payment systems. By expanding into these growing markets, companies can tap into the increasing demand for online shopping and cashless transactions. Additionally, companies can reach a wider audience and reduce their reliance on traditional brick-and-mortar stores.
Threats: Mitigate risks and uncertainties
Indonesia is heavily dependent on oil and gas as its main source of energy, which exposes the country to fluctuations in global oil prices and environmental issues. To mitigate the risks and uncertainties, companies can diversify into renewable energy businesses such as solar panels, wind turbines, and hydropower plants. This will not only reduce the impact of oil price volatility but also contribute to Indonesia’s efforts to transition towards a more sustainable and environmentally friendly energy source. Furthermore, diversification into renewable energy can provide long-term benefits and opportunities as the world moves towards a more renewable future.
Conclusion:
In conclusion, diversification can provide opportunities for companies to expand and increase their revenue by tapping into new and growing markets, taking advantage of their existing capabilities, addressing gaps in the market, and mitigating risks and uncertainties. The SWOT analysis framework can be useful in identifying areas where diversification can be applied. However, companies should also conduct thorough research and analysis to ensure that the diversification strategy aligns with their overall business objectives and capabilities.
Faktor-Faktor Pendukung Diversifikasi Strategis di Indonesia
Dalam beberapa tahun terakhir, bisnis di Indonesia telah mengalami perkembangan yang signifikan. Dalam hal ini, diversifikasi strategis adalah salah satu cara yang paling umum digunakan oleh para pengusaha dalam bisnis mereka. Ada beberapa faktor pendukung yang membuat strategi diversifikasi menjadi lebih efektif di Indonesia. Beberapa faktor tersebut adalah sebagai berikut:
Tumbuhnya Pertumbuhan Ekonomi di Indonesia
Indonesia adalah negara dengan tingkat pertumbuhan ekonomi yang relatif tinggi. Pertumbuhan ekonomi yang tinggi ini berarti ada banyak peluang pasar yang tersedia bagi bisnis untuk mengembangkan produk atau layanan baru. Diversifikasi strategis dapat dianggap sebagai cara terbaik untuk mengekspansi bisnis di masa depan, terutama pada saat pertumbuhan ekonomi yang tinggi. Diversifikasi dapat dilakukan melalui ekspansi ke pasar baru atau melalui pengembangan produk yang lebih baik dan lebih menarik bagi konsumen.
Ketersediaan Sumber Daya Manusia yang Berkualitas
Indonesia memiliki potensi sumber daya manusia yang sangat besar dan berkualitas tinggi. Hal ini terlihat dari jumlah penduduk Indonesia yang besar serta jumlah lulusan perguruan tinggi dan sekolah yang semakin meningkat setiap tahunnya. Seiring dengan meningkatnya tingkat pendidikan, Sumber Daya Manusia Indonesia semakin berkualitas dan mampu memberikan kontribusi yang besar dalam mengembangkan bisnis. Dengan demikian, ada kesempatan bagi bisnis untuk diversifikasi strategis melalui pengembangan produk-produk baru dan perkembangan bisnis yang berbeda.
Kemajuan Teknologi di Indonesia
Kemajuan teknologi juga merupakan faktor penting dalam mendukung diversifikasi strategis bisnis. Indonesia mengalami kemajuan teknologi yang pesat, terutama di bidang teknologi informasi dan komunikasi. Hal ini memudahkan bisnis untuk mengembangkan teknologi baru dan meningkatkan proses produksi, sehingga dapat mempercepat laju perkembangan bisnis.
Peningkatan Standar Hidup Konsumen di Indonesia
Standar hidup konsumen di Indonesia semakin meningkat dari waktu ke waktu, sehingga kebutuhan konsumen juga meningkat. Hal ini memberikan peluang bagi bisnis untuk mengembangkan produk baru yang lebih menarik bagi konsumen. Contohnya, jika pada masa lalu produk fashion lokal masih dianggap buruk bila dibandingkan dengan produk luar negeri, kini produk fashion lokal telah mampu bersaing bahkan lebih menarik bagi konsumen di Indonesia. Bisnis dapat memanfaatkan peningkatan standar hidup konsumen ini sebagai salah satu faktor pendukung diversifikasi strategis bisnis mereka.
Dukungan Pemerintah untuk Diversifikasi Strategis Bisnis
Pemerintah Indonesia memberikan dukungan yang besar bagi bisnis yang ingin melakukan diversifikasi strategis. Pemerintah memberikan insentif yang besar bagi bisnis yang membuka lapangan kerja di Indonesia, menawarkan peraturan yang menguntungkan untuk bisnis baru, dan membuka pintu lebar untuk ekspansi bisnis. Ini memberikan kesempatan bagi para pengusaha untuk melakukan diversifikasi strategis dan mengembangkan bisnis mereka di Indonesia.
Dalam rangka untuk meningkatkan keuntungan dan membuka peluang bisnis baru, diversifikasi strategis menjadi pilihan tepat bagi para pengusaha dalam bersaing di pasar Indonesia. Terlebih lagi dengan adanya faktor-faktor pendukung ini, diversifikasi strategis dapat menjadi sesuatu yang lebih efektif dalam mengembangkan bisnis Anda.